Wie man als Führungskraft selbst dazu beiträgt, den agilen Wandel zu sabotieren
Im Jahr 2016 startete auch für uns bei Interhyp die agile Transition. 1 Jahr lang haben wir uns Zeit genommen, um Prozesse und Arbeitsweisen prototypisch zu testen. In 2017 haben…
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Wie man als Führungskraft selbst dazu beiträgt, den agilen Wandel zu sabotieren